HR: - Formulation et exécution de stratégies

Lisez cet article pour en savoir plus sur les rôles et problèmes des ressources humaines dans la formulation et l'exécution de stratégies.

Rôles des ressources humaines:

Les ressources humaines jouent un rôle important dans la formulation des stratégies.

Les rôles des ressources humaines sont les suivants:

1. Rôle des RH dans la formulation de la stratégie:

La formulation de la stratégie est toujours précédée d’une analyse de l’environnement. L'analyse aide à identifier, analyser et équilibrer les opportunités et les menaces externes de l'entreprise, ainsi que ses forces et ses faiblesses internes. Les ressources humaines jouent ici un rôle très important.

La formulation de plans nécessite une veille concurrentielle et la gestion des ressources humaines peut fournir des informations utiles. Des détails concernant les régimes incitatifs des concurrents, des informations sur les législations en cours, telles que la législation du travail, et les données d'enquêtes d'opinions fournies par les employés fournissant des informations sur les plaintes des clients, en sont quelques exemples.

Les ressources humaines fournissent également des informations sur les forces et les faiblesses internes de l'entreprise. Certaines entreprises construisent même leurs stratégies autour d'un avantage concurrentiel basé sur les ressources humaines. Par exemple, dans le processus d’automatisation de ses usines, une entreprise a développé un personnel exceptionnellement talentueux et expert en automatisation d’usines. Cela a ensuite incité l'entreprise à proposer des services d'automatisation à d'autres pays.

2. Rôle des RH dans la mise en œuvre de la stratégie:

La mise en œuvre est traditionnellement au cœur du rôle stratégique des ressources humaines.

Les stratégies fonctionnelles d'une entreprise doivent soutenir ses stratégies concurrentielles. HRM met à la disposition de l'entreprise un effectif compétent et motivé, responsable de l'exécution des stratégies. Par exemple, Maruti Udyog et Hindustan Motors fabriquent des voitures utilisant essentiellement une technologie identique. Le secret de la popularité de Maruti réside dans ses effectifs.

Les ressources humaines soutiennent également la mise en œuvre de la stratégie. Cela peut aider l'entreprise à restructurer et à réduire ses effectifs sans frotter les employés, par exemple en dépassant les employés, en liant les récompenses au rendement, en réduisant les coûts de protection sociale et en recyclant les employés. Les ressources humaines peuvent également initier des efforts systématiques pour améliorer les compétences des employés afin que l'entreprise puisse rivaliser en matière de qualité.

Une stratégie bien conçue peut échouer si une attention suffisante n’est pas accordée à la dimension des ressources humaines.

Des problèmes de ressources humaines liés à la mise en œuvre de stratégies peuvent survenir pour les raisons suivantes:

je. Perturbation des structures sociales et politiques.

ii. Incapacité de faire correspondre les aptitudes des individus aux tâches de mise en œuvre.

iii. Soutien inadéquat de la direction pour les activités de mise en œuvre.

Pour prévenir ces problèmes ou les résoudre, il faut instaurer une communication ouverte, associer les gestionnaires aux stratégies par le biais de transferts, de promotions, d'élargissement et d'enrichissement des tâches, etc.

Problèmes de ressources humaines contemporains:

Les problèmes stratégiques importants en matière de ressources humaines dans le contexte actuel se résument comme suit:

(i) Emploi Employabilité:

L'un des problèmes liés aux ressources humaines dans le contexte actuel est la mise à niveau constante des compétences et des connaissances lorsqu'un employé doit constamment s'efforcer d'être employable par l'employeur.

(ii) Carrières:

L’approche traditionnelle de l’emploi était celle de l’emploi à vie. Un employé était censé rester avec l'entreprise jusqu'à sa pension de retraite. La réalité d'aujourd'hui est celle du travail à la volée.

Les individus se déplacent constamment d'une organisation à l'autre pour obtenir de meilleures perspectives, compte tenu du grand nombre d'opportunités. Les entreprises sont aujourd'hui d'avis qu'un certain chiffre d'affaires est attendu à tous les niveaux. Le degré d’incertitude est présent à la fois pour l’employeur et pour les employés lorsque l’occasion s’annonce.

(iii) Diversité des ressources humaines:

Dans les entreprises d’aujourd’hui, la gestion de la diversité des ressources humaines dans une direction positive constitue un autre défi majeur. Il s’agit d’un problème émergent lié aux réservations d’emplois dans le secteur public, au concept de fils du sol qui gagne du terrain et aux sentiments communautaires et sociaux forts.

iv) Formation et perfectionnement:

Les besoins en formation et développement ont augmenté et vont continuer à augmenter également. L'entreprise devra prendre des dispositions budgétaires et s'engager à développer ses employés de manière continue.