Différends industriels: définition, formes et types

Différends industriels: définition, formes et types!

Notion de conflit du travail:

Dans le langage courant, un conflit signifie une différence ou un désaccord de conflit sur certaines questions entre les parties. En ce qui concerne les conflits du travail, son règlement étant régi par les dispositions légales contenues dans la loi de 1947 sur les "conflits du travail", il semble donc pertinent d'étudier la notion de conflit du travail sous un angle légaliste.

Aux termes de l’article 2 k) de la loi de 1947 sur les conflits du travail, le terme «conflit du travail» signifie «tout conflit ou différence entre employeurs et employeurs ou entre employeurs et ouvriers, ou entre ouvriers et ouvriers, qui est lié à l’emploi ou à la non-emploi ou les conditions d’emploi et les conditions d’emploi de toute personne ".

La définition ci-dessus est trop large et comprend des différences même entre les groupes d'ouvriers et les employeurs engagés dans une industrie. Cependant, dans la pratique, les conflits du travail ont principalement trait à la différence entre les ouvriers et les employeurs.

Le différend diffère de la discipline et du grief. Tandis que la discipline et les griefs se concentrent sur les individus, le conflit porte sur la collectivité. En d'autres termes, le critère de conflit de travail est que l'intérêt de tous ou de la majorité des ouvriers est impliqué.

Les principes suivants permettent de juger de la nature d’un conflit du travail:

1. Le conflit doit toucher un grand nombre d’ouvriers ayant une communauté d’intérêts et les droits de ces ouvriers doivent être affectés en tant que classe.

2. Le conflit doit être traité soit par le syndicat de l'industrie, soit par un nombre important d'ouvriers.

3. Le grief passe d'une plainte individuelle à une plainte générale.

4. Il doit exister un lien entre le syndicat et le conflit.

5. Selon la section 2A de la loi de 1947 sur les conflits du travail, un ouvrier a le droit de soulever un conflit du travail en ce qui concerne la cessation, le licenciement, le licenciement ou la réduction de son service, même si aucun autre ouvrier ou syndicat d'ouvrier ou de tout syndicat d'ouvriers le soulève ou est partie au conflit.

Formes de conflits du travail:

Les conflits du travail se manifestent sous les formes suivantes:

Grèves: La grève est la principale forme de conflit du travail. Une grève est un retrait spontané et concerté du travail de la production. La loi de 1947 sur les conflits du travail définit une grève comme «une suspension ou une cessation du travail d’un groupe de personnes travaillant dans n’importe quel secteur, agissant de manière combinée, un refus concerté ou un refus selon l’accord commun de plusieurs personnes qui sont ou ont été employés pour continuer à travailler ou accepter un emploi ».

Selon Patterson, «les grèves constituent une protestation militante et organisée contre les relations industrielles existantes. Ce sont des symptômes de troubles industriels de la même manière que font bouillir les symptômes de désordre du système ».

Selon le but recherché, Mamoria et. Al. ont classé les grèves en deux types: grèves primaires et grèves secondaires.

(i) Grèves primaires:

Ces grèves visent généralement les employeurs avec lesquels le conflit existe. Ils peuvent prendre la forme d’une grève à l’étranger, d’une grève à la grève, d’une grève symbolique ou de protestation, d’une grève à la catamaran, d’un piquetage ou boycotter.

ii) Grèves secondaires:

Ces frappes sont également appelées les «frappes de sympathie». Dans cette forme de grève, la pression est exercée non pas sur l'employeur avec lequel les ouvriers ont un différend, mais contre la troisième personne qui entretient de bonnes relations commerciales avec l'employeur.

Cependant, ces relations sont rompues et l’employeur subit des pertes. Cette forme de grève est populaire aux États-Unis mais pas en Inde. La raison en est, en Inde, que la troisième personne n’a apparemment pas de position sur le fond, jusqu’à présent, le conflit entre les travailleurs et l’employeur est concerné.

Les grèves générales et politiques et les bandhs entrent dans la catégorie des autres grèves:

Lock-out:

Le lock-out est la contrepartie des grèves. Alors qu'une "grève" est un retrait organisé ou concerté de l'offre de main-d'œuvre, le "lock-out" en retient la demande. Le lock-out est l'arme à la disposition de l'employeur pour fermer le lieu de travail jusqu'à ce que les travailleurs conviennent de reprendre le travail dans les conditions définies par l'employeur. La loi de 1947 sur les conflits du travail définissait le lock-out comme «la fermeture ou la fermeture temporaire d'un établissement par l'employeur».

Le lock-out est courant dans les établissements d'enseignement, comme une université. Si l'autorité universitaire trouve impossible de résoudre le différend soulevé par les étudiants, elle décide de fermer l'Université (jusqu'à ce qu'elle soit verrouillée) jusqu'à ce que les étudiants acceptent de reprendre leurs études aux conditions fixées par l'autorité universitaire. Rappelez-vous, votre propre université peut également avoir déclaré la fermeture, parfois pour une durée indéterminée, à la veille de quelques troubles / différends sur le campus.

Gherao:

Gherao signifie entourer. Il s’agit d’un blocus physique des dirigeants par encerclement visant à empêcher les sorties et les entrées en provenance et à destination d’un bureau ou d’un lieu particulier. Cela peut également se produire en dehors des locaux de l'organisation. Les gestionnaires / personnes gheraoed ne sont pas autorisés à se déplacer pendant une longue période.

Parfois, le blocus ou les emprisonnements sont cruels et inhumains, comme un emprisonnement dans un petit endroit sans lumière ni ventilateur et pendant de longues périodes sans nourriture ni eau. Les personnes confinées sont humiliées par les abus et ne sont même pas autorisées à répondre aux «appels de la nature».

L'objet de gherao est d'obliger les personnes gheraoed à accepter les revendications des travailleurs sans recourir aux mécanismes prévus par la loi. La Commission nationale du travail a refusé d'accepter le «gherao» comme forme de protestation industrielle au motif qu'il tend à infliger des contraintes physiques (par opposition à la presse économique) aux personnes victimes de violations et met en danger non seulement l'harmonie industrielle, mais crée également des problèmes de droit et ordre.

En vertu des articles 339 ou 340 du code indien, les ouvriers reconnus coupables d’avoir retenu illicitement une personne ou de la séquestrer dans un gherao sont coupables d’avoir commis une infraction passible de la peine pour laquelle ils seraient passibles d’arrestation sans mandat et passibles d’une peine de prison simple. un terme pouvant être prolongé à un mois ou avec une amende allant jusqu'à Rs. 500, ou avec les deux.

Gherao est une caractéristique commune, même dans les établissements d'enseignement. Vous avez peut-être vu dans votre propre université des officiers parfois harcelés par les employés / étudiants pour les obliger à se soumettre à leurs demandes. Voici un tel cas réel de gherao.

Gherao du vice-chancelier:

Les employés non enseignants d'une université centrale dans le nord-est de l'Inde avaient des demandes auprès des autorités de l'université pendant un certain temps. La non-confirmation de certains employés, même après six ans de service, était l'une des principales revendications. La démission du vice-chancelier le 31 octobre était connue de tous les membres de l'université.

En guise de dernier moyen de pression, les employés ont commencé à prendre la gherao du vice-chancelier le 31 octobre à 11 heures. Ils ont fermé la porte d'entrée du bâtiment administratif à 15 heures pour bloquer l'entrée et la sortie du bureau situé dans le bâtiment administratif.

Le vice-chancelier a été confiné dans la chambre de son bureau. Il a été humilié tout au long du gherao en utilisant des abus, en débranchant sa ligne téléphonique, en ne lui permettant pas de manger ni d’eau et même en ne lui permettant pas de répondre aux «appels de la nature». Cette scène a duré 18 heures et ne s'est terminée que le lendemain à 5 heures du matin. Quelque 50 jawans de la CRPF et la police locale sont venus de la ville, située à environ 20 km. loin du campus universitaire.

Ils ont cassé la porte d'entrée du bâtiment administratif, sauvé le vice-chancelier et arrêté 117 employés le confinant en vertu de l'article 340 du code pénal indien et les ont gardés derrière les barreaux pendant un jour.

Le 1er novembre, le vice-chancelier a confié la charge de son bureau au plus ancien professeur de l’Université de sa résidence dans la ville. Aux petites heures du 2 novembre, il partit pour son pays d'origine. Les séquelles de gherao ont créé une atmosphère mélodieuse sur le campus universitaire pendant environ deux semaines.

Piquetage et boycott:

Le piquetage est une méthode conçue pour demander aux travailleurs de retirer leur coopération à l'employeur. Dans le piquetage, les travailleurs par le biais de panneaux d'affichage, de bannières et de cartes à jouer ont attiré l'attention du public sur le fait qu'il existe un différend entre les travailleurs et l'employeur.

Les travailleurs empêchent leurs collègues d'entrer sur le lieu de travail et les poursuivent pour rejoindre la grève. Pour cela, certains des travailleurs syndiqués sont postés à la porte de l’usine afin d’empêcher d’autres personnes de ne pas entrer dans les locaux mais de participer à la grève.

Le boycott, en revanche, vise à perturber le fonctionnement normal de l'organisation. Les grévistes font appel à d'autres personnes pour qu'elles retirent volontairement leur coopération avec l'employeur. Des exemples de boycottage de cours et d'examens sont également observés dans les universités.

Types de conflits du travail:

L'OIT a classé les conflits du travail en deux types principaux.

Elles sont:

1. Conflits d'intérêts

2. Griefs ou conflits de droit.

Ils sont discutés un à un:

1. Conflits d'intérêts:

Ces différends sont également appelés «différends économiques». Ces types de différends découlent de conditions d'emploi, soit des réclamations formulées par les employés, soit des offres présentées par les employeurs. Ces demandes ou offres sont généralement faites en vue de parvenir à une convention collective. Les licenciements, les demandes de salaire et de primes, la sécurité de l'emploi, les avantages sociaux, etc. sont des exemples de conflits d'intérêts.

2. Conflits de grief ou de droit:

Comme le nom l’indique lui-même, les conflits de grief ou de droit résultent de l’application ou de l’interprétation des accords ou contrats existants entre les employés et la direction. Ils concernent soit un travailleur individuel, soit un groupe de travailleurs du même groupe.

C'est comme ça dans certains pays. ces différends sont également appelés «différends individuels». Le paiement des salaires et autres avantages sociaux, la durée du travail, les heures supplémentaires, l’ancienneté, la promotion, la rétrogradation, le licenciement, la discipline, la mutation, etc. sont des exemples de conflits de griefs ou de droits.

Si ces griefs ne sont pas réglés conformément à la procédure prévue à cet effet, ils ont pour conséquence une aggravation de la relation de travail et un climat propice aux conflits et aux troubles industriels. Ces réclamations sont souvent réglées selon des procédures standard telles que les dispositions de la convention collective, du contrat de travail, de la loi ou de la loi du travail, ou des coutumes / usages à cet égard. En outre, les tribunaux du travail ou les tribunaux du travail statuent également sur des conflits de griefs ou d’intérêts.

En règle générale, les conflits du travail sont considérés comme «dysfonctionnels» et «malsains». Celles-ci se manifestent par des formes de grève et de lock-out, de pertes de production et de biens, de souffrances infligées aux travailleurs et aux consommateurs, etc. Mais, parfois, les conflits du travail sont également bénéfiques.

C’est principalement le conflit qui ouvre l’esprit des employeurs qui offrent alors de meilleures conditions de travail et de meilleurs émoluments aux travailleurs. Parfois, les différends font ressortir les causes à la connaissance du public, où leur opinion aide à les résoudre.