Top 3 des principales composantes de la relation industrielle
Les principaux acteurs des relations industrielles sont les suivants: 1. Employés 2. Employeur 3. Gouvernement.
1. Employés:
Parmi les participants à la RI, les employés sont considérés comme les plus touchés par le système de RI répandu dans une organisation. Les employés avec leurs différentes caractéristiques telles que leur engagement envers le travail et l’organisation, leurs antécédents éducatifs et sociaux, leurs attitudes envers la direction, etc., affectent et sont affectés par le système de RI.
En règle générale, les employés perçoivent la RI comme un moyen d’améliorer leurs conditions d’emploi, de s’exprimer contre tout grief, d’échanger des points de vue et des idées avec la direction et de participer aux processus de prise de décision de l’organisation.
Les employés participent au système de relations internationales par l’intermédiaire de leurs associations ou, disons, des syndicats. Les témoignages passés indiquent que les syndicats jouent un rôle crucial pour rendre un système de relations internationales aussi efficace ou non. Les syndicats avec leurs fortes nuances politiques et émotionnelles sont considérés comme un outil pour arracher les concessions des employeurs.
En ce qui concerne leur rôle dans les relations internationales, ils travaillent à atteindre les objectifs suivants:
1. Redresser l'avantage de la négociation sur une base individuelle, c'est-à-dire un travailleur individuel contre un employeur individuel par le biais d'actions conjointes ou collectives.
2. Obtenir de meilleures conditions d’emploi pour leurs membres.
3. Obtenir un meilleur statut du travailleur dans son travail.
4. Augmenter le mode de prise de décision démocratique à différents niveaux
Cependant, divers facteurs tels que l'appartenance à un syndicat, son attitude à l'égard de la direction, la rivalité intersyndicale et les forces au niveau national ou local déterminent le rôle des syndicats dans l'influence exercée sur le système de RI dans une organisation.
2. Employeur:
L'employeur est la deuxième partie de la RI. Dans l'organisation de l'entreprise, l'employeur est représenté par la direction. Par conséquent, la direction devient responsable envers les différentes parties prenantes d'une organisation, y compris les employés.
Selon Cole, la direction doit considérer les relations internationales comme suit:
1. Créer et maintenir la motivation des employés.
2. S'assurer de l'engagement des employés.
3. Atteindre des niveaux d'efficacité supérieurs.
4. Négocier les conditions d’emploi avec les représentants des employés.
5. Partager la prise de décision avec les employés.
À l'instar des associations de travailleurs, les employeurs forment également leurs associations aux niveaux local, sectoriel et national. Les associations de chambres de commerce et d'industrie associées (ASSOCHAM), la Confédération de l'industrie indienne (CII), la Fédération des chambres de commerce et d'industrie indiennes (FICCI), etc., sont des exemples d'associations d'employeurs à tous les niveaux de l'Inde.
Les principaux objectifs des associations d'employeurs en matière de RI sont les suivants:
1. Représenter les employeurs lors des négociations collectives au niveau national ou sectoriel.
2. Développer des mécanismes pour éviter les conflits.
3. Donnez votre avis sur les relations avec les employés.
4. Conseiller les organisations membres sur les questions relatives aux relations internationales.
3. Gouvernement:
Le rôle du gouvernement en matière de relations industrielles a évolué parallèlement à l'évolution de l'environnement industriel et des perspectives de gestion. Par exemple, jusqu'au siècle dernier, les gouvernements du monde entier ont adopté une politique de laissez-faire.
Les problèmes de RI devaient être réglés par les employés et les employeurs. Mais vers la fin du 19ème siècle, l'attitude du gouvernement face aux nouvelles conditions de conflits entre employés et employeurs s'est transformée en une sorte d'intervention en matière de RI.
En temps voulu, l'intervention du gouvernement est devenue une réalité. Au jour le jour, l'intervention du gouvernement s'est généralisée en matière de ressources humaines. En Inde, le gouvernement tente de réglementer les relations entre les employés et les employeurs et veille également à ce que les deux groupes restent alignés. Cette relation est établie et maintenue par les tribunaux du travail, les tribunaux du travail, les commissions des salaires, les comités d’enquête et d’enquête, etc.
