3 principales formes d'organisation commerciale

Cet article met en lumière les trois principales formes d'organisation des entreprises. Les formulaires sont les suivants: 1. Entreprises du secteur privé 2. Entreprises du secteur public 3. Secteur commun.

Formulaire 1. Entreprises du secteur privé:

(i) Propriété individuelle ou entreprise individuelle:

C'est la forme la plus simple et la plus ancienne d'organisation d'entreprise. Dans ce type d'organisation, l'entrepreneur individuel fournit la totalité du capital, utilise de la main-d'œuvre et des machines. L’ensemble de l’autorité et de la responsabilité en matière de prise de décision et de travail lui appartient et tous les profits et pertes lui appartiennent.

Ce type d'entreprise peut être lancé par quiconque ayant l'initiative, vendant de l'aptitude et disposant de peu de capital pour entrer en affaires. Il est géré et contrôlé par un seul homme, il est également connu sous le nom de propriété individuelle. Dans une telle organisation, le propriétaire est lui-même responsable de toutes les responsabilités. Le créancier peut donc percevoir l'argent même de ses biens personnels.

Applications:

Cette forme de propriété est la plus satisfaisante dans les cas suivants:

1. Pour les petites entreprises nécessitant un petit capital facile à organiser par un seul homme, par exemple une petite industrie, un magasin, un commerce de détail ou des services professionnels.

2. Les risques encourus ne sont pas trop lourds.

3. Où la gestion par un seul homme est possible.

4. Où le marché local est disponible.

Avantages:

1. Simple et facile à gérer:

Ce type de propriété est de nature simple et facile à gérer.

2. Moins de restrictions légales:

Il n’exige pas beaucoup de formalités juridiques ni de procédures compliquées pour démarrer l’entreprise.

3. Décisions rapides et actions rapides:

Puisque toute l'entreprise est contrôlée par un seul homme, il peut donc prendre des décisions rapidement et les mettre en œuvre au bon moment.

4. Production de qualité:

L'attention personnelle et la supervision du propriétaire mènent à une production de qualité.

5. Meilleure relation de travail:

Compte tenu des petites entreprises et des contacts étroits entre le propriétaire et les travailleurs, de bonnes relations entre employés et employeurs sont maintenues.

6. Attention personnelle portée aux plaintes des clients:

Il est possible de prêter une attention personnelle aux clients et à leurs exigences et de leur donner entière satisfaction concernant leurs réclamations concernant le produit, l’entreprise étant petite.

7. Petite capitale:

Les hommes talentueux disposant de peu de moyens peuvent créer une entreprise car un petit capital est nécessaire.

8. Il est facile de garder des secrets d’affaires car il s’agit d’un one man show.

Limites:

Ce type d'organisation présente les limitations suivantes:

1. Le montant du capital nécessaire à l'investissement étant faible, il est donc impossible de démarrer une usine moderne avec ce système d'organisation.

2. Le travail en souffre car le propriétaire ne peut maîtriser toutes les techniques telles que les processus de gestion, de vente et d'ingénierie.

3. Le propriétaire ne peut pas prendre de risque pour démarrer une grande entreprise en raison de responsabilités illimitées.

(ii) Organisation de partenariat:

Certains inconvénients des entreprises privées sont considérablement éliminés dans ce type d’organisation commerciale.

Le partenariat est la relation entre les personnes souhaitant créer une entreprise et celles qui s’unissent pour augmenter leurs ressources, c’est-à-dire leur capital, leur main-d’œuvre, leurs capacités et leurs compétences. Le succès du partenariat dépend de la compréhension de la coopération et de l’ajustement des membres pour s’adapter et apprécier le point de vue de chacun. Tous les partenaires commerciaux doivent travailler dur pour réaliser des bénéfices de plus en plus importants.

La société en nom collectif appartient à deux ou plus (jusqu'à 20) qui partagent les pouvoirs, les responsabilités et les bénéfices conformément à un accord conclu entre eux.

Une personne peut posséder une expérience et un talent exceptionnels en affaires, mais pas de capital, elle peut avoir un partenaire financier. De même, un financier peut avoir besoin d'un expert en gestion ainsi que d'un expert technique et tous peuvent constituer une entreprise en partenariat.

Types de partenaires:

1. Partenaires généraux:

Tous les partenaires faisant partie du partenariat sont appelés partenaires généraux.

2. Partenaires actifs:

Les partenaires actifs sont ceux qui participent activement à la gestion et à la formulation des politiques.

3. Partenaires dormants et silencieux:

Les personnes qui investissent simplement de l’argent et ne prennent aucune part à la gestion sont des partenaires silencieux. Ils sont responsables de toutes les responsabilités de l'entreprise en tant que partenaires et obtiennent leur part des bénéfices de l'entreprise.

4. Partenaires nominaux:

Ils prêtent leur nom réputé pour la réputation de l'entreprise. Ils n'investissent pas d'argent et ne prennent aucune part active à la gestion. Les partenaires nominaux ne peuvent toutefois s’associer qu'après avoir vérifié la solidité de l’entreprise.

5. Partenaires secrets:

Ces partenaires participent secrètement à la gestion mais nulle part leur nom n'apparaît.

6. Partenaires mineurs:

Les partenaires mineurs sont ceux dont l’âge est inférieur à 18 ans et associés à l’entreprise. Ces partenaires ne peuvent être autorisés qu'avec le consentement des autres membres. Sa responsabilité est limitée à leur seul investissement.

Avantages:

1. La formation de partenariat est plus facile par rapport aux sociétés par actions. Cela n'implique pas beaucoup de formalités légales et de lourdes dépenses d'enregistrement et de droit de timbre.

2. Ce type d’organisation jouit de plus de liberté et n’est pas soumis à des contrôles stricts de la part du gouvernement.

3. Le montant du capital collecté est davantage dû au grand nombre de propriétaires qu'à celui d'une organisation professionnelle unique.

4. Dans ce type d'organisation, des personnes possédant des capacités et des compétences différentes peuvent se rencontrer. Ainsi, l'argent et la connaissance sont combinés pour générer des bénéfices.

5. Un problème est examiné à partir de plusieurs points de vue. Par conséquent, les décisions prises seront probablement plus saines que dans une seule entreprise.

6. Le fonctionnement de l'entreprise peut être facilement gardé secret et confidentiel.

Limites:

1. En raison de la responsabilité illimitée, le risque est davantage. Cela effraie les prêteurs.

2. Après le décès ou le départ à la retraite d'un partenaire, le partenariat peut prendre fin.

3. Elle peut lever beaucoup moins de capital que la société par actions. Par conséquent, il n’est pas adapté aux industries modernes nécessitant des capitaux considérables et un grand nombre de capacités de gestion.

4. Un associé peut se retirer de l'entreprise et créer sa propre entreprise avec la connaissance du secret de l'entreprise.

5. Tous les partenaires sont solidairement responsables des actes du partenaire, qui est chargé de la gestion. Ainsi, l'erreur d'un partenaire peut causer une grosse perte à tous les partenaires.

6. Les bénéfices sont partagés par les partenaires. Il n'y a donc pas d'incitation au travail acharné. Parfois, cela encourage les dépenses fastueuses.

Formation de partenariat:

Le partenariat peut être formé verbalement ou par accord écrit, mais pour éviter toute possibilité de conflit à un stade ultérieur, il est souhaitable de conclure un accord écrit. Le contrat écrit s’appelle «Acte de partenariat». L'acte de partenariat contient les termes et conditions relatifs au partenariat et les règles régissant sa gestion interne.

L'acte de partenariat devrait avoir les détails suivants:

1. Nom de l'entreprise.

2. Nature de l'entreprise.

3. Date du début du partenariat.

4. Durée du partenariat.

5. Argent versé par chaque partenaire.

6. Répartition des fonctions de direction entre les partenaires.

7. Part des profits et pertes.

8. Salaire éventuel accordé aux associés gérants.

9. Taux d'intérêt sur l'investissement en capital, le cas échéant.

10. Le montant pouvant être retiré par chaque partenaire.

11 La base pour l'inclusion de tout nouveau partenaire.

12 Comptes de l'entreprise et autorité pour la signature des chèques, lettres de change, etc.

13. L'objectif du partenariat ainsi que la manière dont il peut être dissous.

14. Prêts et avances, majorés des intérêts éventuels des partenaires.

15. Prévoir un arbitrage pour régler les différends qui pourraient survenir à l'avenir.

(iii) Société par actions:

Avec le changement d'échelle de la production de petite à grande échelle et l'élargissement du marché du local au national et international, la société de propriété individuelle et la société de partenariat avec leurs ressources financières limitées, leurs compétences managériales limitées et leur responsabilité illimitée ont échoué. exigences des sociétés par actions. Ils ont une responsabilité limitée.

Dans ce type, le capital est apporté par un grand nombre de personnes sous forme d'actions de différentes valeurs. Le capital est levé en vendant des actions de différentes valeurs. Les personnes qui achètent l'action sont appelées actionnaires et l'organe de direction est appelé «conseil d'administration» sont élus par ces actionnaires.

Le conseil d’administration est responsable de l’élaboration des politiques et prend des décisions financières et techniques importantes pour le bon fonctionnement de l’entreprise.

Dans cette forme d’organisation commerciale, la responsabilité de l’actionnaire est limitée au montant des actions qu’il détient et il n’est pas responsable des dettes et créances sur la société qui dépassent la valeur des actions. Les personnes de toutes les sections sont encouragées à contribuer pour l'entreprise en raison de cet avantage. Ces actions sont transférables.

Types de sociétés par actions:

Il existe deux types de sociétés par actions:

1. Société à responsabilité limitée.

2. Société à responsabilité limitée publique.

1. Société à responsabilité limitée:

Ce type de société peut être formé de deux membres ou plus. Le nombre maximum de membres est limité à 50 (à l'exclusion des employés). La société est enregistrée en vertu de la loi de 1956 sur les sociétés indiennes. Le transfert d’actions est réservé aux membres et le grand public ne peut être invité à acheter des actions. Les membres d’une telle entreprise sont normalement des amis et des parents.

Dans ce système, «les personnes qui souhaitent se servir de la responsabilité limitée tout en maintenant la confidentialité de leurs activités commerciales forment la société Private Ltd. La plupart des industries de taille moyenne fonctionnent de cette manière.

La société à responsabilité limitée n’a pas besoin de faire circuler le compte de résultat du bilan, etc. entre ses membres, mais elle devrait tenir son assemblée générale annuelle et y placer ces documents (états financiers, etc.). Le gouvernement n'interfère pas dans le fonctionnement de l'entreprise.

2. Société à responsabilité limitée publique:

Comme son nom l'indique, la société anonyme est ouverte au grand public. Le nombre minimum requis pour constituer cette société est de sept et il n'y a pas de limite supérieure. Ces sociétés peuvent faire de la publicité pour proposer ses actions au grand public.

Ces sociétés sont soumises à un contrôle et à une surveillance accrus du gouvernement. Ce contrôle est essentiel pour protéger les intérêts des actionnaires et des membres du public. Les actions sont transférables sans approbation préalable.

Les affaires de l'entreprise sont gérées par un organe élu appelé conseil d'administration. Le nombre de membres du conseil d'administration est limité à sept. Liquidation: si le passif dépasse de beaucoup les actifs et que les créanciers insistent pour que les prêts soient remboursés, il devient difficile de gérer la société. À ce stade, la société doit être dissoute. Ceci s'appelle la liquidation.

La liquidation peut être volontaire ou obligatoire ou sous le contrôle de la Cour. Si les ressources ne permettent pas le paiement, l'actif de la société doit être vendu après que le montant soit versé aux créanciers, proportionnellement. S'il reste un montant après les paiements, il est réparti entre les actionnaires.

Fusion:

Une fusion est une combinaison de deux entreprises. Il en résulte généralement un fonctionnement plus efficace en raison de la situation économique à grande échelle, des économies administratives et commerciales, etc.

Il est certain que les deux parties à une fusion proposée auront des actifs et des passifs existants qui pourraient être présentés dans un bilan ou un état des lieux à la date de la fusion. La condition existante peut être ou ne pas être acceptable pour le partenaire proposé. En règle générale, certains ajustements seront apportés à l'un des bilans ou aux deux afin d'ajuster les objections soulevées par l'autre partie.

Génération de financement pour les sociétés par actions:

De l'argent peut être nécessaire pour l'expansion, le remplacement, la modification et le fonctionnement de votre entreprise. Le capital requis est fourni par des individus, des sociétés et des associations. Des fonds peuvent également être obtenus auprès de banques et de sociétés financières, etc. sous forme de prêts. Voici les autres sources pouvant fournir de l’argent à l’entreprise.

1. Émission d'actions:

Une partie du capital requis peut être collectée sous forme d’actions.

2. Emission de débentures:

Lorsque la société souhaite obtenir le financement requis par le biais de prêts au lieu d’actions, des obligations sont alors émises. Celles-ci sont avantageuses car le détenteur de la débenture ne peut pas revendiquer la propriété et ne verse que des intérêts. Les débentures peuvent être émises pour satisfaire aux exigences initiales ou à des fins de développement.

3 Prêts bancaires.

4 Emprunts d’État auprès de la Société de développement industriel, de la Société financière d'État ou de sociétés industrielles.

Avantages:

La société par actions présente les avantages suivants par rapport à d’autres formes d’organisations commerciales:

1. Les actionnaires ne supportant aucun risque, leur responsabilité étant limitée, de plus en plus de personnes sont encouragées à investir du capital.

2. Une personne moyenne peut contribuer au capital sans trop d'hésitation en raison du grand nombre de risques de perte des investisseurs est divisé.

3. Le travail est divisé entre différents groupes de personnes, ce qui permet d'améliorer le travail.

4. L’administration peut être mieux gérée, la Joint Stock Company pouvant supporter les salaires élevés des bons agents de gestion.

5. Les sociétés par actions ne sont pas concernées par le départ à la retraite d'un des actionnaires.

6. Il possède de grandes possibilités d'expansion.

Limites:

1. Le manque d'intérêt personnel de la part des cadres salariés est source d'inefficacité et de gaspillage.

2. La connaissance intime de la situation financière de la société laisse suffisamment de place aux membres de la direction pour leur bénéfice personnel. Parce qu'ils peuvent vendre et acheter des actions en conséquence.

3. Cela nécessite un grand nombre de formalités légales.

4. Il est difficile de garder des secrets dans les sociétés par actions.

iv) Entreprises du secteur coopératif:

La coopération est une forme d'organisation dans laquelle des personnes, quels que soient leur caste, leur religion ou leur religion, s'associent volontairement en tant qu'êtres humains sur la base de l'égalité pour défendre leurs intérêts économiques communs.

L'Organisation Internationale du Travail (OIT) l'a définie comme une association de personnes, généralement de moyens limités, qui se sont volontairement associées pour atteindre un objectif économique commun par la création d'une organisation professionnelle contrôlée démocratiquement, apportant une contribution équitable au capital requis et acceptant une foire. part des risques et avantages de l’entreprise.

MN Barow a défini la société coopérative comme «une organisation volontaire composée de salariés et de petits producteurs réunis sur une base démocratique pour la création d'entreprises gérées conjointement par des membres sans restrictions et disposant de fonds en propriété collective. ménage ou économie de l'entreprise ».

Caractéristiques de l'organisation coopérative:

1. Organisations bénévoles.

2. Adhésion ouverte.

3. Intérêt commun des membres.

4. Gestion économique et démocratique.

5. Le profit n'est pas important mais c'est de servir les membres.

6. Entité législative distincte, enregistrement requis.

7. Cession de l'excédent ou du bénéfice entre les membres en fonction de leur capital social.

8. L’objectif est l’entraide et la motivation du service.

Types de sociétés coopératives:

Les différents types de sociétés coopératives dans notre pays sont:

1. Société coopérative de producteurs.

2. Société coopérative de consommateurs.

3. Société coopérative de logement.

4. Société coopérative de crédit.

5. Société coopérative d'agriculteurs.

1. Société coopérative de producteurs:

C'est la forme de coopérative dans laquelle les travailleurs souhaitent être leurs propres maîtres et l'entreprise leur appartient. Ceci est utile lorsque ni d'importants capitaux ne sont nécessaires, ni beaucoup de connaissances techniques et expertes en gestion sont nécessaires.

Ils élisent leurs propres gestionnaires. Au lieu d’enrichir quelques personnes, le profit revient aux travailleurs. Cela empêche les travailleurs d'être exploités et leur apprend à travailler dans un esprit d'équipe.

2. Société coopérative de consommateurs:

Son objectif est d'éliminer les profits de l'intermédiaire en achetant directement des produits auprès de fabricants et en les distribuant à des prix raisonnables aux membres et aux non-membres. Le second objectif est d’assurer un approvisionnement régulier et régulier en biens et services de ces sociétés. Ceux-ci peuvent être de détail ou de type entier. Ceux-ci sont également nommés comme magasins coopératifs.

3. Société coopérative de logement:

Il a été créé pour fournir à ses membres des logements dans des logements en propriété à un prix équitable, le gouvernement fournissant ainsi de superbes installations. La coopérative achète des terrains et construit des appartements pour ses membres. Le paiement est facturé par le membre par versements, ce qui est très pratique.

4. Société coopérative de crédit:

Son objectif est de financer les agriculteurs pauvres en contractant des emprunts pour le développement de terres, l'achat de machines et d'engrais, etc. L'avantage de la société de crédit est de préserver les membres de l'exploitation des prêteurs.

5. Société d'agriculture coopérative:

Il est formé de groupes de petits agriculteurs. Elle fournit à ses membres des intrants agricoles tels que des engrais, des semences, du matériel d'irrigation, etc. C'est ainsi que ces sociétés aident grandement les petits agriculteurs qui ne peuvent pas se permettre des techniques scientifiques d'agriculture et de mécanisation.

Avantage des organisations coopératives:

1. Il est facile de former des sociétés coopératives. Il devrait y avoir un minimum de 10 membres pour commencer, mais il n'y a pas de limite maximale d'adhésion.

2. Toute personne sans distinction de caste ou de religion peut devenir membre.

3. Il vend les produits / produits moins chers, car aucun argent n'est dépensé en publicité, etc.

4. Les dépenses pour les travaux de comptabilité, d'audit et de gestion sont réduites au minimum, les membres fournissant des services honorifiques pour ces emplois.

5. Il offre à ses employés des salaires raisonnables et de meilleures conditions de service.

6. Le bénéfice de Middleman est éliminé puisque l'achat est directement du producteur.

7. La gestion est démocratique. Normalement, le principe d'un membre, un vote est applicable.

8. Ces sociétés ont une entité juridique distincte. Par conséquent, leur existence n'est pas affectée par l'insolvabilité ou le décès de ses membres.

9. Il profite au grand public.

10. Il favorise le sens de la coopération entre ses membres.

11. La responsabilité d'un membre est limitée à sa contribution en capital. Pour toute dette envers l'organisation, les membres ne portent pas la responsabilité personnelle.

Limites des organisations coopératives:

1. Sa capacité à mobiliser des capitaux est limitée car ses membres proviennent principalement de la classe ouvrière et de la classe moyenne. Par conséquent, il convient aux petites et moyennes entreprises.

2. Compte tenu des ressources financières limitées, les services de personnes hautement qualifiées ne peuvent être utilisés.

3. La plupart du temps, la gestion est inefficace et on constate parfois que la gestion est inexpérimentée et corrompue.

4. Le comité de direction et les employés favorisent leurs amis et parents au détriment des autres.

5. Cela nécessite une supervision meilleure et stricte.

6. Il y a trop de gouvernement. ingérence. Malgré le manque de soutien du gouvernement, chaque société coopérative devrait être enregistrée auprès du gouvernement semble injustifiée.

7. Souvent, les politiciens exploitent les coopératives pour obtenir des gains égoïstes.

Formulaire n ° 2. Entreprises du secteur public (propriété et contrôle de l'État):

Un développement économique plus rapide et planifié ne peut être réalisé par le seul secteur privé. La propriété de l’État était un moyen d’éliminer les tendances monopolistiques, un moyen d’accroître l’efficacité et de s’intéresser aux domaines où la volonté ou les capitaux manquaient pour créer l’entreprise. La participation devient également essentielle lorsque le contrôle de l'État et le secret doivent être maintenus, par exemple la production d'équipements de défense.

Le gouvernement a également pris des mesures pour mettre en place des industries importantes, vitales pour le pays, telles que les industries du fer et de l'acier, les aéronefs, les machines-outils Hindustan, les usines d'engrais, etc.

L’efficacité des entreprises d’État est bien inférieure à celle des entreprises privées, alors même que celles-ci disposent librement de matières premières, de machines et d’argent; néanmoins, la production de biens et les bénéfices sont faibles dans les entreprises publiques. Les inconvénients de ces inconvénients dans les entreprises d’État sont le favoritisme, la malhonnêteté, l’inefficacité, les incompétences et les personnes non méritantes occupant des postes plus élevés qui dominent généralement.

Les formes d’entreprises du secteur public sont les suivantes:

1. Entreprises / organisations ministérielles du gouvernement

2. Sociétés publiques et

3. Sociétés du gouvernement.

(i) Organismes ministériels du gouvernement:

Ces organisations professionnelles sont organisées comme tout autre gouvernement. départements. Ceux-ci sont à la fois gérés et dirigés par les fonctionnaires du gouvernement sous la responsabilité du secrétaire du ministère concerné. Les exemples sont: chemins de fer, industries de la défense, postes et télégraphes, construction navale et industrie sidérurgique, etc.

Dans certaines organisations, la coopération de plusieurs ministères est requise. Par conséquent, un comité de représentants des ministères concernés est constitué afin que la coopération, la consultation et des décisions rapides puissent être prises. Bhakra Control Board et All India Handloom Board sont des exemples d’organisations gérées par des comités interministériels.

Caractéristiques des organismes ministériels du gouvernement :

(i) Financé par le budget du gouvernement.

(ii) Les recettes vont au Trésor public.

(iii) Toutes les règles et réglementations du gouvernement sont applicables.

(iv) sous le contrôle direct du ministère concerné,

v) Les employés sont traités comme des fonctionnaires.

Mérites:

1. Les objectifs économiques, sociaux et politiques du gouvernement sont atteints grâce au contrôle du gouvernement.

2. Ces organisations conviennent aux services d'utilité publique et aux industries de la défense.

3. Le secret complet est possible comme dans les usines d'ordonnances en raison du contrôle du gouvernement.

4. Les intérêts des consommateurs sont correctement sauvegardés.

5. Le gouvernement peut se permettre d'attendre longtemps pour qu'une entreprise génère des bénéfices. De grandes organisations comme la sidérurgie, les projets lourds d’électricité et de défense peuvent être lancées.

Limites:

1. En raison du tapisme rouge (c'est-à-dire du contrôle bureaucratique), des décisions rapides ne sont pas possibles.

2. Les modifications et innovations majeures sont difficiles à intégrer car les responsables gouvernementaux préfèrent travailler selon certaines règles et réglementations.

3. Les officiers sont découragés de prendre des décisions rapides à cause du tapisme rouge.

4. Manque d'initiative parce que les promotions sont basées sur l'ancienneté plutôt que sur le mérite.

(ii) Sociétés publiques:

Une société publique est un organisme créé par une loi du Parlement avec ses pouvoirs, devoirs et responsabilités définis dans le droit écrit. Bien que le capital total soit fourni par le gouvernement, ils ont une entité distincte et jouissent d'une indépendance en matière de nomination, de promotion, etc. Ces sociétés n'ont aucun but lucratif et travaillent dans un souci de protection sociale.

Mérites:

1. Celles-ci sont censées être mieux gérées. Celles-ci devraient offrir de meilleures conditions de travail aux travailleurs et des produits moins chers et de meilleure qualité aux consommateurs.

2. En l'absence de tapisme rouge et de contrôle bureaucratique, des décisions rapides sont possibles.

3. Les sociétés publiques peuvent utiliser les fonds avec une plus grande liberté en l'absence d'audit et de comptabilité par le gouvernement.

4. Plus de flexibilité par rapport aux organisations départementales.

5. Ceux-ci conviennent le mieux à la gestion des services publics à un coût raisonnable pour les personnes en l'absence de recherche du profit.

6. Compte tenu de la gestion confiée à un directeur expérimenté et compétent, ceux-ci sont gérés de manière plus efficace que celle des ministères.

Démérites :

1. C'est une forme d'organisation rigide, car tout changement dans sa constitution nécessitera une modification de la loi spéciale.

2. L'autonomie de ces sociétés est uniquement sur les papiers. En réalité, des ministres, des fonctionnaires et des hommes politiques s’ingèrent dans le fonctionnement de telles sociétés.

3. Il ne convient que pour la gestion de très grandes entreprises.

4. Elle nécessite une législation spéciale et par conséquent, sa formation est complexe et prend du temps.

5. Les entreprises publiques détiennent un monopole et ne doivent pas faire face à la concurrence. Elles ne sont donc pas intéressées par l'adoption de nouvelles techniques ni par l'amélioration de leur fonctionnement.

(iii) Sociétés du gouvernement:

Une entreprise d'État peut également être organisée sous la forme d'une société par actions au sens de la loi sur les sociétés. Selon la loi sur les sociétés indiennes de 1956, une société d'État est une société dans laquelle 51% au moins du capital-actions sont détenus par les gouvernements des États et des gouvernements centraux.

Cette forme d'organisation des entreprises gagne en popularité ces derniers temps. Il est créé par un exécutif et non par une décision législative et est géré par un conseil d'administration élu, qui peut inclure des particuliers.

Ceux-ci sont responsables de son travail auprès du ministère concerné et son rapport annuel doit être placé chaque année sur la table du parlement ou de la législation de l'État, avec les commentaires du département concerné. Dans son travail quotidien, il est cependant libre de toute ingérence du gouvernement. Bureau of Public Enterprises peut émettre des conseils et des directives.

Mérites:

1. Il est facile de former.

2. Les administrateurs de sociétés d'État sont libres de prendre des décisions et ne sont pas liés par certaines règles et réglementations strictes.

3. Ils essaient de satisfaire leurs clients car sinon, ils pourraient perdre face à leurs concurrents.

Limites:

1. L'abus de liberté excessive ne peut être exclu.

2. La responsabilité est inadéquate.

3. Les administrateurs étant nommés par le gouvernement, ils consacrent donc plus de temps à faire plaisir à leurs maîtres politiques, ce qui conduit à une gestion inefficace.

Formulaire 3. Secteur commun:

Il est entendu que, dans les organisations gouvernementales, qu’il s’agisse de sociétés anonymes ou d’état, la gestion est un casse-tête. C’est l’une des principales causes des troubles actuels, de la hausse des prix, des grèves et des lock-out, etc. Pour surmonter ce grave problème, les milieux politiques et gouvernementaux ont récemment accordé une grande importance à la croissance future de l’industrie dans le secteur commun.

Concept de secteur commun:

Par secteur commun, on entend la participation des pouvoirs publics et de l’industrie privée au capital-actions et à la direction générale de l’unité industrielle à créer. Son objectif est de réaliser la tâche de la justice sociale grâce à une utilisation efficace des ressources. Les finances publiques et les entreprises privées assurent le bon fonctionnement de l'industrie.

Contribution:

En ce qui concerne les entreprises individuelles fonctionnant déjà en vertu d’un principe sectoriel commun, la participation n’a généralement pas été sur un pied d’égalité et le gouvernement est le partenaire principal. Le capital social est généralement dans un rapport de 51:49 et dans tous les cas, le gouvernement détient 51% des actions.

Participation:

Dans cette configuration, le président est nommé par le gouvernement, mais le directeur général est nommé par le secteur privé collaborant. Au sein du conseil d'administration, le gouvernement est largement représenté.

L’opinion du gouvernement a plus de chances de prévaloir sur les questions importantes en raison de sa participation et de sa représentation importantes. Les conditions de service et les salaires des officiers et des travailleurs y sont supérieurs à ceux de leurs homologues des entreprises du secteur public.