3 points à considérer pour un programme d'entreposage réussi

Les points à considérer pour un programme d'entreposage réussi sont les suivants: (a) Utilisation de l'espace (b) Utilisation de la main-d'œuvre (c) Utilisation de l'équipement!

Les membres des canaux disposent de deux types d’entrepôts de base: privé (propriétaire de la société), installations et équipements publics (dans lesquels des locaux sont loués par des détaillants, des grossistes, des fabricants ou des pouvoirs publics).

En règle générale, les entrepôts privés offrent une plus grande souplesse de conception pour répondre aux besoins particuliers en matière de stockage et de manutention, un contrôle accru de l’entrepôt et de son exploitation, un retour d’information plus efficace et un coût unitaire inférieur, car ils ne doivent pas récupérer les coûts de publicité et de vente.

En revanche, les entrepôts publics ne nécessitent aucun investissement fixe de la part de l'entreprise; offre une flexibilité de localisation et la possibilité d'augmenter l'espace d'entrepôt afin de couvrir les pics de consommation et peut offrir des coûts inférieurs dans certaines circonstances au fur et à mesure de la nécessité de stocker des stocks saisonniers.

Le choix de l'emplacement d'un entrepôt dépend de facteurs tels que les avantages pour le client et le coût. Le choix a une incidence sur le volume des ventes, la satisfaction de la clientèle et le coût total. Le choix du nombre d'entrepôts est influencé par le canal de distribution.

Pour réussir un programme d’entreposage, il faut tenir compte des points suivants:

a) Utilisation de l'espace:

Etant donné que l’espace d’entrepôt et ses coûts connexes (tels que le loyer, l’éclairage, le chauffage) sont coûteux, il convient de rechercher un taux d’utilisation élevé et, partant, un faible coût unitaire.

b) Utilisation de la main-d'œuvre:

L’étude de travail doit être appliquée aux activités de réception, stockage, manutention des matériaux, assemblage des commandes, chargement à l’extérieur et contrôle des stocks.

c) Utilisation de l'équipement:

Les coûts élevés du matériel de manutention doivent être justifiés par une utilisation assez intensive.