5 types de besoins humains: suggérés par Abraham Maslow (avec diagramme)

Selon Abraham Maslow, les besoins humains sont de cinq types: 1. besoins physiologiques 2. besoins de sécurité 3. besoins sociaux 4. besoins d'estime et 5. besoins de réalisation de soi!

Abraham Maslow, spécialiste des sciences sociales et psychologue de renom, a développé une théorie de la motivation basée sur la hiérarchie des besoins.

L’hypothèse de base de cette théorie est que le comportement de l’individu est fortement déterminé par l’urgence du besoin, c’est-à-dire que l’individu essaierait de satisfaire son plus grand besoin d’abord et qu’une fois atteint, il ne le motiverait plus et il irait plus loin. pour répondre à ses autres besoins.

Selon lui, il existe cinq types de besoins, à savoir physiologique, sécuritaire, social, estime et réalisation de soi, comme expliqué ci-dessous dans le diagramme.

1. Besoins physiologiques:

Les besoins physiologiques (nourriture, abri, vêtements, eau, air, sommeil, etc.) font référence à ces besoins si essentiels. La survie des êtres humains serait en danger si ces besoins n'étaient pas satisfaits. Ces besoins sont de nature biologique et maintiennent le corps en forme. Il y a un dicton célèbre qui dit qu'un homme peut vivre du pain seul s'il n'y a pas de beurre.

2. Besoins de sécurité:

Une fois que les besoins physiologiques sont satisfaits dans une mesure raisonnable, les besoins en matière de sécurité prennent la place, par exemple, sécurité de l'emploi, pension de vieillesse, régime d'assurance, indemnité de licenciement ou de licenciement. Dans le choix d'un emploi, les besoins en matière de sécurité jouent un rôle important.

3. Besoins sociaux:

Les besoins sociaux incluent le besoin d'amour, d'affection, d'amitié, d'acceptation par le groupe, etc. Un homme est un être social et il a un besoin "d'aimer" et "d'être aimé". Les travailleurs forment des groupes informels pour avoir une relation significative avec les autres. La direction ne doit pas s’opposer à de tels groupes, sauf s’ils nuisent à l’organisation.

4. Besoins d'estime:

Ces besoins concernent l'estime de soi, tels que le respect de soi, la confiance en soi, le statut, la reconnaissance, l'approbation, l'appréciation, etc. La satisfaction de ces besoins engendre un sentiment de confiance en soi chez les employés. Les employés doivent être félicités pour le bon travail accompli, car cela équivaut à une reconnaissance de leur travail.

5. Besoins de réalisation de soi:

Ces besoins comprennent le besoin de développement personnel, l'épanouissement personnel, l'avancement personnel, le désir d'assumer des responsabilités accrues, etc. Peu d'employés essaient de satisfaire ces besoins, mais un employé qui souhaite se développer ressentira de l'agitation jusqu'à ce qu'il réponde à ce besoin.

Selon Maslow, ce besoin pourrait être exprimé comme le désir de devenir de plus en plus ce que l'on est, de devenir tout ce que l'on est capable de devenir.

La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow met l'accent sur trois ingrédients de base:

(i) Un homme est un animal social et il désire toujours de plus en plus. Ses besoins sont de plusieurs types.

(ii) Il existe une hiérarchie de ces besoins, c’est-à-dire que ces besoins sont classés en une série de préférences. Une fois que les besoins du niveau inférieur sont satisfaits, les besoins du niveau supérieur prennent leur place. Un homme dont le ventre est plein devient conscient des autres besoins.

(iii) Un besoin satisfait ne peut jamais être un facteur de motivation. Seuls les besoins non satisfaits agissent comme un facteur de motivation pour influencer le comportement humain.