Quelles sont les principales raisons de promouvoir des employés?
Les principales raisons de promouvoir les employés sont les suivantes:
Les transferts et les promotions correctement administrés améliorent le moral, stimulent l'efficacité et offrent des possibilités d'avancement aux employés fidèles. En général, les raisons suivantes pour promouvoir les employés sont avancées:
(1) La promotion est le renforcement d'un employé à un poste dans lequel il peut fournir un meilleur service à l'entreprise.
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(2) Les promotions internes à l'entreprise ne sont pas aussi susceptibles de se tromper que les sélections provenant de l'extérieur.
(3) La connaissance que des promotions méritées sont faites augmente l'intérêt des autres employés dans l'entreprise et le désir de servir les intérêts de l'entreprise.
(4) Une telle connaissance fait croire aux autres employés que leur tour viendra et qu’ils resteront donc au sein de l’entreprise et réduiront le roulement du personnel.
(5) Cela crée un sentiment de contentement avec les conditions actuelles et encourage l'ambition de réussir au sein de l'entreprise.
(6) Cela augmente l'intérêt pour la formation et le développement personnel en tant que préparation nécessaire à la promotion.
La promotion de l'intérieur favorise la consanguinité. Cela crée un marché intérieur de talents et d'expérience, à l'abri de la concurrence et facilement disponible en tant que ressource pour l'entreprise. Cependant, la sélection du personnel parmi les candidats internes n'est pas toujours bonne.
Si les candidats internes ne possèdent pas les compétences requises ou ont un âge avancé, les nouveaux employés doivent être sélectionnés en dehors de l'entreprise. Parfois, il est nécessaire d'introduire du sang neuf dans l'organisation pour favoriser de nouvelles idées et réflexions.
Une bonne politique du personnel exige que chaque poste vacant à un poste élevé soit pourvu, si possible, par une promotion interne. Si tous les postes supérieurs sont pourvus de l'extérieur, le personnel en place ne sera pas incité à accroître son efficacité.
Bien que ce ne soit pas toujours une bonne pratique de pourvoir chaque poste vacant de cette manière et de ne jamais apporter de «sang neuf», il est très encourageant pour les employés de rester chez un employeur.
Une bonne politique de promotion devrait privilégier les candidats internes aux postes de direction. Lors de la sélection des candidats à une promotion, il est nécessaire de procéder à un examen minutieux et objectif des rapports de performance et à une évaluation.
Une entreprise qui n'a pas de politique de promotion clairement définie aura des travailleurs mécontents et mécontents qui ne voient aucune perspective pour eux-mêmes. Le mécontentement va générer de la frustration et transformer les bons travailleurs en «fauteurs de troubles».
